El Cable Año 11 - Nro. 361
8 de mayo de 2000

Edicion Electronica del

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			     8 de mayo de 2000
			     Año 11 - Num. 361
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***INDICE

	JACOVKIS Y LA CRISIS DEL CONICET
	GREMIALES
	CURSOS
	DERECHOS HUMANOS
	PUBLICACIONES
	CULTURA
	LOS RECOMENDADOS DEL CABLE
	CORREO

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>>>	JACOVKIS Y LA CRISIS DEL CONICET
	El presidente  del  conicet  se  dirige a la comunidad cientifica y
	tecnolOgica

	En  mi  caracter  de Presidente del  CONICET  creo  oportuno  tomar
contacto  con  la comunidad cientifica y tecnologica  para  transmitir  mis
opiniones  sobre la situacion actual del organismo y  sobre  las  politicas
generales que considero necesario impulsar. 

	Mi  objetivo  fundamental  es  promover la excelencia en todos  los
campos de la investigacion cientifica y tecnologica en todo el  pais.  Para
lograrlo,  es  mi intencion recuperar e incrementar los medios necesarios y
asegurar su eficiente utilizacion.

	Es  claro  que  el CONICET tiene gravisimos problemas que hacen muy
dificultoso el cumplimiento de esos objetivos.

	Durante 1999, el CONICET no  pudo  abonar  a los investigadores las
cuotas que correspondian a los subsidios en ejecucion;  tampoco cumplio con
su parte en los convenios internacionales, y  debe viaticos y pasajes a los
miembros de las comisiones asesoras.  Su presupuesto,  como  sabe  toda  la
comunidad  cientifica  y  tecnologica,  fue drasticamente reducido, una vez
mas, en los ultimos meses del gobierno anterior, y el  monto perdido aun no
ha  sido  recuperado.  A esto se sumo el serio problema  del  pago  de  los
estipendios  de  diciembre  1999  a  los becarios, que aparecio trabado por
culpa de la anterior administracion nacional y nos obligo a utilizar fondos
provenientes del presupuesto  de  este  año.   Aumentar el presupuesto para
poder asignar subsidios significativos  y  sin  atrasos,  financiar  viajes
academicos,  apoyar  reuniones  cientificas,  restablecer  y  aumentar  las
relaciones internacionales y poder llevar los sueldos de los investigadores
a cifras razonables, es un objetivo con el que toda la comunidad cientifica
y tecnologica estara de acuerdo.  Recuperar esos fondos perdidos y aumentar
el presupuesto son tareas prioritarias de mi gestion. 

	Pero,  como ya exprese en otras ocasiones, creo que  los  problemas
del CONICET no se agotan en el tratamiento de su presupuesto.  Su actividad
se    ha    visto   degradada  no  solo  por  causa  de  las  restricciones
presupuestarias  sino  tambien  por la adopcion de politicas que no siempre
han privilegiado  la promocion de la investigacion cientifica y tecnologica
de calidad.   En este momento, el mantenimiento de una actitud complaciente
del CONICET sobre sus  propios  vicios  seria el peor de los remedios.  Por
ejemplo,  en  los  ultimos años  se  priorizaron,  a  lo  largo  de  varias
administraciones, politicas cuya finalidad aparente era  la promocion de la
ciencia y la tecnologia en el interior  del pais.  Este, que es un objetivo
valido e importante, no se logra mediante la  construccion de institutos en
zonas relativamente aisladas y sin estudios previos que lo  justifiquen (el
caso  del  CRILAR es paradigmatico en este sentido) ni asignando  cuotas  o
cupos  de becarios e ingresos de investigadores.  Por el contrario,  si  se
quiere promocionar la ciencia y la tecnologia en un determinado lugar o  en
una  determinada  zona,  se  deben tomar medidas tendientes a llevar alli a
investigadores de la mas alta categoria, trayendolos del exterior, si fuera
necesario.  Asi  se comprobaria, muy rapidamente, que buenos investigadores
y becarios intentarian trasladarse  a  ese  lugar.    Es  necesario  que el
CONICET  cambie drasticamente esta politica  de  falsa  promocion  regional
reemplazandola por otra en cuyo centro  este la promocion de la calidad, lo
cual no contradice sino complementa la promocion  de  una mayor integracion
entre  el  sistema  cientifico y tecnologico, la economia  nacional  y  las
economias regionales. 

	Los miembros de la comunidad cientifica y  tecnologica son testigos
de que a lo largo de los ultimos  años  el  CONICET  ha mostrado una enorme
ineficiencia   administrativa,  que  ha  conspirado  seriamente  contra  el
cumplimiento de  sus  objetivos.   Las demoras en que incurre el tramite de
las convocatorias son  bochornosas  y  conspiran contra su exito.  Ingresos
que tardan un año y medio en resolverse no aseguran la incorporacion de los
mejores.  Subsidios ejecutados tres  o  cuatro  años  despues  de cuando se
realizaron los respectivos pedidos, no garantizan su utilizacion eficiente.
Hay  actualmente  alrededor  de  trescientos  recursos  de  reconsideracion
pendientes de resolucion en el ambito del Directorio  y  mas  de quinientos
tramites  de  evaluacion  no  resueltos,  ademas de las convocatorias  para
ingresos a la CIC 1999 y para proyectos 2000.   No creo que sea la falta de
adecuado financiamiento  la  principal  causante  de la obsoleta estructura
administrativa.    Es  evidente  que  el  CONICET  tiene  graves  problemas
presupuestarios, pero no se  pueden  olvidar  las politicas llevadas a cabo
por la institucion entre 1989  y  1996,  fuentes de muchisimos de los males
actuales que, sin duda, produjeron beneficios  para  algunos  y  perjuicios
para  muchos.    Es  necesario revertir estas  politicas  y  concretar  una
reorganizacion  administrativa que permita orientar todos los recursos  del
organismo hacia el cumplimiento de sus objetivos principales. 

	La falta de un adecuado funcionamiento ha repercutido, sin duda, en
un cierto relajamiento de las normas de control de gestion  academica, como
lo  atestigua,  por ejemplo, el elevadisimo porcentaje "cercano al cien por
ciento" de aprobacion de informes.  La existencia de mecanismos rigurosos y
transparentes  de    evaluacion    es   una  condicion  necesaria  para  la
supervivencia y el  mejoramiento  del  CONICET.  Tambien lo es para que las
Carreras  del  Investigador  Cientifico   y  del  Personal  de  Apoyo  sean
instrumentos genuinos de promocion de la ciencia y de la tecnologia de alta
calidad  y  relevancia.    Nuestra  actividad    esta   concentrada  en  el
fortalecimiento de los mecanismos reglamentarios de evaluacion,  que  deben
ser  de funcionamiento transparente y riguroso.  Acciones  claras  en  este
sentido  han  sido  y  seran  propuestas por la Gerencia  de  Evaluacion  y
Acreditacion.     En  lo  inmediato  se  estan  adoptando  algunas  medidas
extraordinarias para  resolver  con  rapidez  todos  los  tramites en curso
(promociones, reconsideraciones, etc.).  El sistema de multiples instancias
de evaluacion debe ser  simplificado y debe asegurar como unico criterio la
calidad academica.  La adopcion  de  medidas  que  tiendan a la creacion de
mecanismos eficientes de informatizacion de la  gestion  del  organismo  es
otra de mis prioridades. 

	La  politica  del  CONICET hacia sus Unidades  Ejecutoras  ha  sido
fuente de largos conflictos y frecuentes debates.   En este sentido, pienso
que  debe  tenerse  en  cuenta  que  la reciente evaluacion  efectuada  por
especialistas  internacionales recomendo el cierre de programas y el cierre
o fusion de algunos institutos, medidas que en muchos casos aun no han sido
implementadas.    Por  otra parte, cabe consignar que, tal como se puso  de
manifiesto en dicha  evaluacion,  en  algunos  casos  la  productividad del
CONICET, medida por parametros  internacionales,  esta  por  debajo  de  la
media.   Es importante tener  en  cuenta  este  diagnostico  para  elaborar
estrategias a futuro.  El CONICET  debe  tener una politica clara hacia sus
Unidades  Ejecutoras  que,  en  primer  lugar,  defienda  la  investigacion
cientifica y tecnologica de calidad.  Debe tenderse  a  que  los institutos
tengan objetivos cientificos y tecnologicos claramente definidos, logren un
tamaño  minimo de veinte investigadores, eviten la excesiva especializacion
y establezcan una fuerte interaccion con las Universidades.  Asimismo, debe
propenderse al llamado  a  subsidios  institucionales  abiertos a todas las
Unidades Ejecutoras y a  que  los gastos no esenciales de su funcionamiento
se basen fundamentalmente en los  subsidios  que  reciban sus miembros.  De
esta manera se lograra que los  institutos  compitan  por  incorporar a los
mejores investigadores.

	La  relacion  entre el CONICET y las  Universidades  ha  sido  otra
fuente de conflictos, cuya existencia fue, paradojicamente, a la vez negada
y  estimulada por ambas partes.  Por ejemplo, si  bien  es  cierto  que  la
mayoria    de  los  investigadores  del  CONICET  tiene  relacion  con  las
Universidades, tambien lo es que en muchos casos la institucion ha  enviado
claros  mensajes  sobre  cuales  son  sus  prioridades  y,  en  estas,  las
Universidades se  ven  relegadas:  en 1999 las directivas sobre admision de
investigadores a carrera  indicaban  que  la  primera  prioridad  eran  los
investigadores que solicitaban lugar de trabajo en Institutos, y la segunda
los que lo hacian en  las Universidades.  Al respecto, se ha instruido a la
Gerencia de Evaluacion y Acreditacion para  que, aplicando el reglamento de
evaluacion  recientemente  aprobado,  tome  las  medidas  necesarias   para
garantizar que la evaluacion de los ingresos se  haga  exclusivamente sobre
la base del analisis de la calidad de los  postulantes.    Nuestra  gestion
tiene como objetivo lograr una profunda integracion entre el CONICET  y las
Universidades.    Esto  no  solo  requiere  cambios  en  las  politicas del
organismo, sino  tambien modificaciones que logren que en las Universidades
Nacionales  se  genere   un  ambiente  mas  permeable  a  la  investigacion
cientifica y tecnologica.   Una  medida  concreta,  por  ejemplo, que puede
contribuir a la integracion del  CONICET  y  las  Universidades, es que los
investigadores del CONICET con cargos docentes de dedicacion parcial en una
Universidad  y  con lugar de trabajo en  ella  cobren  incentivos  como  si
tuvieran dedicacion exclusiva.  Para que sea posible una nueva modalidad de
gestion en el CONICET, es necesario que se produzcan  cambios que van mucho
mas alla del que se produjo en enero pasado al  asumir  un nuevo Presidente
en  el organismo.  En ese contexto no puede obviarse una  referencia  a  la
situacion del maximo organismo de conduccion del CONICET:  su Directorio no
refleja las  inquietudes  de  muchos  investigadores,  en particular de los
pertenecientes a las  categorias  de asistentes, adjuntos e independientes.
Para que el CONICET  sea  capaz  de  adoptar politicas activas que permitan
revertir sus graves deficiencias, es  necesario  introducir  reformas en su
Directorio  para  mejorar  su  representatividad  y    que    impulsen   la
incorporacion de investigadores jovenes en su seno.

	Los problemas del CONICET exceden en mucho  a los que he mencionado
e incluyen otros para cuya solucion es necesario elaborar propuestas con la
participacion de amplios sectores de la comunidad cientifica y tecnologica.
Por  ejemplo,  deben darse pasos para elaborar una nueva politica  salarial
que permita revertir la injusta situacion actual, en la que una variedad de
suplementos ha  distorsionado  por  completo  una  escala que deberia estar
basada solo en  la  jerarquia  academica  alcanzada.    Debemos mejorar las
condiciones  generales  de  trabajo    de   los  investigadores,  tecnicos,
administrativos  y  becarios.    En  particular,  se  esta  gestionando  la
cobertura  medica  de  los  becarios, que  actualmente  no  tienen  ninguna
proteccion al respecto por parte del CONICET.    Debemos  lograr  que  este
actue como organismo promotor de politicas activas que  integren al sistema
cientifico  argentino,  coordinando  programas  de insercion de cientificos
jovenes en  el  sistema;    de  equipamiento  de  grupos;    de  creacion y
mejoramiento de infraestructura  informatica, y de bibliotecas cientificas,
entre otros.  Para  llevar a cabo todas estas actividades espero contar con
la activa participacion de la  comunidad  cientifica  y tecnologica, con la
que aspiro poder dialogar en forma frecuente.

Dr. Pablo M. Jacovkis


/////////////////////////////// GREMIALES \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

>>>	ACATAMIENTO AL PARO

	La  AGD, junto con  la  CONADU,  adhirio  a  la  medida  de  fuerza
propuesta para el pasado 5  de  mayo  por  el MTA y la CTA junto con la CGT
disidente liderada por el gremialista Moyano.

	Por su parte, APUBA no adhirio  al paro, pese a que el dirigente de
la  FATUN,  Farina,  esta actualmente en las  filas  de  Moyano,  quien  le
otorgara recientemente un cargo sindical.

///////////////////////////////// CURSOS \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

>>>	LOS CURSOS DE ROSARIO

	Difraccion de Rayos X
	Por el Dr. Osvaldo Agustin Lambri

	Se  dictara desde 5 de junio al 1ro.   de  diciembre,  miercoles  y
viernes de 15.00 a 18.00 hs.

	Destinatarios:   profesionales que se desempeñen en el campo de  la
ciencia  y  la  tecnologia  de  materiales,  metalurgia y quimica.  Alumnos
avanzados de carreras afines.

Inscripcion: hasta el 2 de junio.
Arancel: $250.

	Informes e inscripcion:  de lunes  a viernes de 9 a 13 y de 17 a 20
hs.  Escuela de Posgrado y Educacion  Continua,  Av.  Pellegrini 250, P.B.,
(2000) Rosario.  Telefax:  (0341) 480-2655
E-mail: posgrado@fceia.unr.edu.ar
Web: http://posgrado.fceia.unr.edu.ar/

//////////////////////////// DERECHOS HUMANOS \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

>>>	LA LUCHA DE LOS SIN TIERRA

	El  pasado  martes,  Brasil  fue conmovido  por  nuevos  hechos  de
violencia.  Durante la "Jornada de Luchas del 2 de mayo", organizada por el
Movimiento de los Trabajadores rurales Sin Tierra (MST),  hubo al menos 400
heridos, 180 detenidos y una persona muerta.  Esto  fue fruto de una brutal
represion  donde  se  utilizaron  armas  de  fuego,  perros  y  bombas   de
fragmentacion.    El  MST,  comenzo a formarse en 1984 y hoy  se  encuentra
establecido  en  mas  de 20 estados, ocupando tierras improductivas.  Si no
fuera por esta alternativa, miles de campesinos estarian ahora favelizados,
engrosando el contingente de excluidos y marginales.  "Ocupar para trabajar
y producir", organizados bajo  el  Sistema  Cooperativo  de  los Asentados,
obteniendo creditos y firmando convenios  con  instituciones estatales y no
estatales.

	Pero el poder de los grandes hacendados puede mas y el pedir perdon
nunca alcanza.    Hace  apenas 2 semanas el presidente Fernando H.  Cardoso
habia pedido perdon  por  el  exceso  policial  y  de  su  seguridad por la
represion que se habia  llevado  a  cabo  en  las cercanias de Porto Seguro
durante los "festejos" por el V Centenario de la llegada de los portugueses
a  Brasil.  En la manifestacion  en  repudio  a  estos  actos  participaron
organizaciones  indigenas,  cristianas,  miembros  del MST, del  Movimiento
Negro y estudiantes.  En los dias previos  unos 2.000 campesinos sin tierra
acamparon a 50 kilometros de Porto Seguro, a los  que  se  sumaron  mas  de
3.000  indigenas para protestar por la celebracion.  En la  represion  hubo
300  heridos  y  141  detenidos.   Estas cifras pueden horrorizar, pero  el
futuro puede ser peor:  representantes de los "terratenientes" amenazan con
tomar medidas duras  si las autoridades no lo hacen.

	De los cinco millones de indigenas  que  vivian en Brasil en el año
1500, apenas quedan unos 330.000.  Tomando  las palabras del lider del MST,
Jose Rainha:  "No tenemos nada que festejar.    Son  500 años de masacres y
corrupcion" 

Secretaria de Derechos Humanos
CECEN

///////////////////////////// PUBLICACIONES \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

>>>	GUIA TELEFONICA

	Recordamos a  la  comunidad  de  la  FCEyN, que el 9 de junio es la
fecha de cierre  para  recibir las correcciones y/o actualizaciones para la
proxima edicion de la  Guia  de  Telefonos  de  la  Facultad,  a publicarse
durante el mes de julio.

Dichas correcciones pueden ser enviadas via e-mail a:

	guiatel@de.fcen.uba.ar

o bien telefonicamente a los internos 371, o 464.

//////////////////////////////// CULTURA \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

>>>	DESCUENTOS EN EL SAN MARTIN

	Los integrantes de la FCEyN gozan del 50% de descuento en el precio
de  las  localidades  para  los  dias jueves y domingos en  los  siguientes
espectaculos del Teatro San Martin.  Este descuento se hara efectivo contra
la   presentacion  de  cupones  a  retirar  en  la  Secretaria  de  Asuntos
Estudiantiles y Comunitarios, P.B.  Pab.  II (al lado del bar)        

MAYO 
Teatro 
	IFIGENIA EN  AULIDE.    Autor:    Euripides.    Direccion:    Ruben
	Szuchmacher.  Con  Patricio  Contreras,  Mario  Pasik,  Jose  Maria
	Gutierrez,  Patricia  Gilmour,  Analia   Couceyro,  Pablo  Messiez,
	Claudio  Quinteros  y elenco.   Miercoles  a  sabados,  21.00  hs.;
	domingo, 20.00 hs.  Sala Casacuberta. 

	OLEANNA  Autor:   David Mamet.  Direccion:    Hugo  Urquijo.    Con
	Gerardo  Romano y Carolina Fal.  Miercoles a  sabados,  21.00  hs.;
	domingos 20.00 hs.  Sala Cunill Cabanellas.

Danza 
	UN  TRANVIA  LLAMADO DESEO.  Por el Ballet Contemporaneo  del  TSM.
	Coreog.:    Mauricio Wainrot.  Martes, 21 hs.;  sabados y domingos,
	17 hs.  Sala M.  Coronado.


>>>	MUESTRA

	MARCELO SOARES LEGUINECHE 
	PINTURAS Y GRABADOS

Hasta el viernes 12 de mayo 
Suyana "Atahualpa Yupanqui" 
(P.B. PAB. II - al lado del bar).

////////////// LOS RECOMENDADOS DEL CABLE (Por Jorge Benito) \\\\\\\\\\\\\\

Miercoles 10 
	El amor es una mujer gorda, de Agresti.Por Volver. 
	Aliens, de Cameron. Por Fox.

Jueves 11 
	Lo que sucedio aquella noche, de Frank Capra. Por Mundo Ole. 
	American graffitti, de George Lucas. Por Cinecanal.

Viernes 12 
	Cabezas Huecas, con Brendan Frasier. Por Film Zone. 
	Rebelde sin causa, con James Dean. Por Mundo Ole.

Sabado 13
	El fantastico mundo de la Maria  Montiel,  de  Zuhair  Jury.    Por
	Volver. 

	Gremlins,    de    Joe   Dante  (mi  preferido  es    el    gremlin
	exhibicionista...).  Por TNT.

Domingo 14 
	Los puentes de Madison, con Clint Eastwood. Por Warner. 

	Mi vida es mi vida, de Todd Solodz  (es esa pelicula de la nena fea
	que se va haciendo grande...  que se dio  en  los cines hace un par
	de años...).  Por Cineplaneta.

Lunes 15 
	Escrito en el agua, de John Sayles. Por Cineplaneta. 
	48 horas y Otras 48hs., ambas de Walter Hill. Por Cinecanal.

Martes 16 
	Cuerpos invadidos, de Cronenberg. Por Space. 
	Doppelganger, con Drew Barrymore. Por  I.Sat.

///////////////////////////////// CORREO \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

>>>	ARMANDO PARODI

	Colegas:   acaba de ser nombrado miembro extranjero de la  Academia
	Nacional  de  Ciencias  Norteamericana  el  Dr.    Armando  Parodi,
	actualmente en la Universidad de San Martin y quien hasta hace poco
	perteneciera  a  la  planta  docente    de    este    Instituto  de
	Investigaciones  Bioquimicas,  FCEyN  UBA.   Al  mismo  tiempo  que
	felicitamos al Dr.  Parodi no podemos dejar de destacar el hecho de
	que  en  la  FCEyN-UBA  nunca pudo llegar a  ser  Profesor  Titular
	Regular  (solo  interino),  que  en  su anteultimo concurso regular
	(cuyo dictamen fue impugnado y llevado a accion legal) los  jurados
	primero y los mecanismos legales (y los no tan legales) de  la  UBA
	despues, hicieron lo imposible para que no fuera titular...  Siendo
	actual Becario Howard  Hughes (uno de los pocos en Latinoamerica) y
	ahora miembro de la  Academia  Norteamericana,  todavia tiene en la
	UBA otro concurso regular para titular pendiente de efectivizacion,
	sin causa aparente.  Es decir, un caso mas de "maltrato"del sistema
	UBA-concursos,  que  en  este  caso  resulta flagrante  gracias  al
	reconocimiento de entidades extranjeras.

	Dr. Luis A. Quesada-Allue 
	Bioquimica y Biologia Molecular del Desarrollo 

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Edicion Electronica del Cable Semanal
Producido por la Oficina de Prensa
Secretaria de Extension Universitaria
Facultad de Ciencias Exactas y Naturales - UBA

Director: Carlos Borches
Redaccion: Patricia Olivella y Fernanda Giraudo

      

SUBSECRETARÍA DE COMUNICACIÓN
TEL: 4576-3337/3399 - E-MAIL: comunicacion@de.fcen.uba.ar
FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y NATURALES
UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES